ایرانخودرو روی ریل جدید
سالهاست نام ایرانخودرو با بیاعتمادی و گلایه گره خورده؛ صنعتی بزرگ که فرصتهای زیادی را از دست داد.
به گزارش گروه رسانهای شرق،
سالهاست نام ایرانخودرو با بیاعتمادی و گلایه گره خورده؛ صنعتی بزرگ که پشت دیوارهای سنگین مدیریت دولتی، فرصتهای زیادی را از دست داد.اما مدتی است نشانههایی تازه از دل این غول قدیمی بیرون میزند؛ نشانههایی آرام و بیصدا که میگویند ساختار تصمیمگیری در بزرگترین خودروساز کشور، رنگ دیگری گرفته. دادهها و گزارشهای تولید و کیفیت، تصویری محتاط اما امیدوارکننده ارائه میکنند: بخش خصوصی دارد آرامآرام منطق صنعتی را به این مجموعه برمیگرداند. و شاید برای نخستینبار پس از سالها، ایرانخودرو از «زیر فشار بقا»، به «جستوجوی اصلاح» رسیده است.
در صنعتی که هر تصمیم آن تیتر میشود و هر خطای کوچک تبدیل به موجی از انتقاد، تغییرات معمولاً آرام رخ نمیدهند. اما آنچه این روزها در ایرانخودرو در جریان است، برخلاف گذشته، پشت بلندگو نیست؛ خبری از شعارهای آشنا نیست؛ حرکتها کوچکاند، اما اثرشان در دادهها قابل دیدن است.
این تغییر آرام، بیش از همه محصول یک جابهجایی است: ورود بخش خصوصی واقعی به میز تصمیمگیری.
*کیفیت؛ وقتی شرکت برای نخستینبار به روی خود خطا را باز کرد
سالها کیفیت خودرو در ایران موضوعی بود که بیشتر انکار میشد تا اصلاح. خطا اگر هم پذیرفته میشد، دیر و با توضیحات رسمیِ بیروح بود. اما اکنون، رویکرد متفاوتی دیده میشود:
فراخوان برای رفع یک ایراد فنی،
اطلاعرسانی بدون پنهانکاری،
کاهش تدریجی مراجعات گارانتی،
رشد آرام در گزارشهای رسمی کیفیت.
در ظاهر ساده است، اما در صنعتی که «خطا پذیرفته نمیشد»، این رفتار جدید معنایی فراتر از تکنیک دارد: نوعی احترام دوباره به مشتری. بخش خصوصی میداند که نمیتواند پشت نمادها پنهان شود؛ بقای آن در کیفیت محصول است، نه در روابط اداری.
*تولید؛ چرخها روانتر میچرخند
ایرانخودرو همیشه با فشار تولید، کمبود قطعه، توقف خط و خستگی مداوم شناخته شده است. با این حال دادههای اخیر از بهبود وضعیت خطوط تولید حکایت دارند:
پلتفرمهایی که تولیدشان بالا رفته،
توقفهای کمتر،
رکوردهای تازه در خروجی روزانه،
و هماهنگی بیشتر میان واحدهای تولید و زنجیره تأمین.
این رشد نه ناشی از «تحریک بیرونی» است و نه حاصل یک تصمیم کلان دولتی؛ بیشتر محصول چابکی مدیریتی است—حذف جلسات بیحاصل، کوتاه شدن مسیر تصمیمگیری و تمرکز بر پروژههایی که واقعاً ارزش افزوده دارند.
*اصلاحات مالی؛ گامهای کوچک، اثرهای بزرگ
مهم نیست چقدر تغییر مدیریتی رخ داده باشد؛ ایرانخودرو همچنان یک شرکت بزرگ با مشکلات مالی قدیمی است. اما همانطور که کارشناسان میگویند، «گاهی تغییر در رفتار مدیریت، از تغییر در ترازنامه مهمتر است.»
این روزها:
هزینههای غیرمولد کمتر شده،
پروژههای کمبازده تعطیل شده،
و بهرهوری نیروی انسانی کمی بهتر شده است.
نه خبری از معجزه است، نه ادعای غیرواقعی؛ فقط یک مسیر اصلاح که آرام پیش میرود.
*فناوری؛ آینده دوباره وارد اتاق جلسات شده
مدتهاست صنعت خودرو ایران در بحث آیندهنگری عقب مانده بود. اما اکنون روندی تازه در جریان است:
پیشرانههای کممصرف،
برنامهریزی برای مدلهای هیبریدی،
و فعالشدن دوباره واحد تحقیقوتوسعه.
اینها وعدههای رسانهای نیست؛ بیشتر شبیه بازگشت یک تفکر است: «اگر رقابت را نمیتوانیم ایجاد کنیم، دستکم از تکنولوژی جا نمانیم.»
*چابکسازی؛ شاید مهمترین تغییر
خصوصیسازی در ایران همیشه با سایه تردید همراه بوده. اما تغییر امروز ایرانخودرو برخلاف تجربههای قبلی، نه پوششی است و نه انتقال صوری.
مدیریت کمتر به بیرون پاسخ میدهد و بیشتر به دادهها،
گزارشها روشنتر شده،
جلسات تصمیمگیری کوتاهتر است،
و زنجیره تأمین با نظم بیشتری کار میکند.
در چشم کارشناسان، اینها شاید ساده به نظر برسند، اما برای صنعتی مثل خودروسازی، همین «جابهجایی نرم در فرهنگ سازمانی» میتواند تعیینکننده باشد.
و البته؛ چالشهای قدیمی هنوز پابرجاست. همه این تغییرات یک حقیقت را عوض نمیکند:
《قیمتگذاری دستوری، محدودیت واردات تکنولوژی، نوسان ارز و نبود رقابت واقعی همچنان سقف این صنعت را کوتاه نگه داشتهاند.》
بخش خصوصی میتواند روش را اصلاح کند، اما باز کردن مسیر همچنان در اختیار سیاستگذار است.
*امید محتاطانه به یک مسیر تازه
ایرانخودرو امروز میان «گذشتهای سنگین» و «آیندهای مشروط» ایستاده. نشانههای اصلاح دیده میشود—نه به شکل انفجاری، بلکه در جزئیات، در رفتارها، در دادهها. منطق صنعت، کمی پررنگتر از گذشته شده و کیفیت دوباره به متن بازگشته است.
اما پرسش اصلی همچنان روی میز است: اگر سیاستگذار دست از دخالتهای لحظهای بردارد، آیا این تغییرات کوچک میتوانند به یک اصلاح واقعی تبدیل شوند؟
پاسخ هنوز روشن نیست. اما برای صنعتی که سالها در سکون مانده بود، همین «نشانهها»، شروع مهمی هستند.
آخرین اخبار اقتصادی را از طریق این لینک پیگیری کنید.









